Zostań strategicznym Ekspertem HRBP z certyfikatem!
Dołącz do Szkoły HR Business Partner i wzmocnij swoje kompetencje zawodowe!
Szkoła HR Business Partner
10-tygodniowy praktyczny program online z certyfikatem
START
19 października 2026
ZAWARTOŚĆ KURSU - Szkoła HR Business Partner - pełna ścieżka rozwoju HRBP
10 sesji szkoleniowych
online wraz z ćwiczeniami
Nagrania wraz z materiałami publikujemy 1x tydzień.
Otrzymujesz dostęp do 20 godzin szkoleń
Omawiamy najważniejsze kwestie w danym temacie i ćwiczymy w praktyce nowe umiejętności.
Uczymy jak zastosować narzędzia HR na prawdziwych przypadkach
(case study).
Odsłuchujesz sesje i przerabiasz materiał szkoleniowy we własnym tempie.
Baza wiedzy HR czyli
must have każdego HR-owca
Otrzymujesz najważniejsze opracowania branżowe HR
PREZENTACJE pdf z nagrań - wszystko, co powinnaś/eś wiedzieć w temacie każdej sesji
NARZĘDZIA HR - podzielimy się z Tobą naszymi ‘przepisami HR’ do samodzielnej pracy
MATERIAŁY SZKOLENIOWE do pracy
własnej (ćwiczenia, zadania rozwojowe, testy, self-assessment)
CERTYFIKAT
Szkoły HR Business Partner
Kurs kończy się egzaminem
(test online), który możesz wykonać w dowolnym momencie przez 6 miesięcy od momentu zakończenia nauki.
4 otwarte konsultacje eksperckie
Co dwa tygodnie możesz dołączyć do dobrowolnego spotkania online, podczas którego odpowiadam na pytania dotyczące treści kursu i praktycznych wyzwań w pracy HR Business Partnera.
Pytania możesz przesłać wcześniej mailowo lub zadać podczas spotkania.
Udział jest opcjonalny – możesz realizować cały kurs samodzielnie, korzystając z 10 nagranych modułów.
Startujemy 19 października 2026
Sesje nagraniowe wraz z materiałami do pobrania będą udostępnione wg harmonogramu poniżej:
SESJA 1: 19.10.2026
SESJA 2: 26.10.2026
SESJA 3: 02.11.2026
SESJA 4: 09.11.2026
SESJA 5: 16.11.2026
SESJA 6: 23.11.2026
SESJA 7: 30.11.2026
SESJA 8: 07.12.2026
SESJA 9: 14.12.2026
SESJA 10: 21.12.2026
PROGRAM RAMOWY SZKOŁY HR BUSINESS PARTNER
1. Od Specjalisty HR do Partnera Biznesowego. Rola i wartość biznesowa pracy HR
W tej sesji pokażemy, na czym polega przejście od roli specjalisty HR do roli HR Business Partnera i jak zmienia się sposób myślenia o pracy HR w modelu partnerskim. Omówimy kluczowe zadania i odpowiedzialność HRBP, jego miejsce w organizacji oraz współpracę z menedżerami i innymi obszarami HR. Pokażemy także, jak patrzeć na działania HR przez pryzmat celów i wyzwań organizacji oraz jak budować wartość HR dla biznesu.
Po tej sesji:
Zrozumiesz, czym rola HR Business Partnera różni się od roli specjalisty HR
Poznasz kluczowe zadania, odpowiedzialność i miejsce HRBP w organizacji
Nauczysz się rozróżniać realizację procesów HR od partnerskiego wspierania biznesu
Zrozumiesz podział odpowiedzialności pomiędzy HRBP a menedżerem
Nauczysz się lepiej rozumieć cele, priorytety i wyzwania biznesu, który wspierasz
Zobaczysz, w jaki sposób działania HR przekładają się na efekty biznesowe
Nauczysz się mówić o działaniach HR językiem wartości i korzyści dla biznesu
Rozpoznasz najczęstsze pułapki utrudniające wejście w rolę HR Business Partnera
2. Partnerstwo HRBP z biznesem. Budowanie relacji, autorytetu i zasad współpracy
W tej sesji pokażemy, jak budować partnerską relację HRBP z menedżerami i innymi kluczowymi interesariuszami biznesowymi. Omówimy, czym różni się partnerstwo od nadmiernej usługowości HR, jak ustalać zasady współpracy i podział odpowiedzialności oraz jak budować zaufanie, wiarygodność i autorytet bez formalnej władzy. Nauczymy również, jak stawiać granice i reagować na oczekiwania biznesu, które nie powinny być przejmowane przez HRBP.
Po tej sesji:
Zrozumiesz, na czym polega partnerska współpraca HRBP z biznesem
Nauczysz się identyfikować kluczowych interesariuszy i rozpoznawać ich oczekiwania
Zrozumiesz różnicę pomiędzy partnerstwem a nadmierną usługowością HR
Nauczysz się ustalać zasady współpracy i podział odpowiedzialności z menedżerem
Dowiesz się, jak budować zaufanie, wiarygodność i autorytet HRBP
Nauczysz się stawiać granice i reagować na nieuzasadnione oczekiwania
Lepiej poradzisz sobie w relacjach z wymagającymi interesariuszami
3. Rozmowa konsultacyjna HR Business Partnera. Od diagnozy problemu do rekomendacji
W tej sesji rozwiniemy warsztat konsultacyjny HR Business Partnera. Pokażemy, jak nie przechodzić od razu od zgłoszonego problemu do gotowego rozwiązania, lecz najpierw rozpoznać rzeczywistą potrzebę biznesową i dotrzeć do źródła problemu. Nauczymy, jak prowadzić rozmowę konsultacyjną, zadawać trafne pytania, oddzielać fakty od interpretacji oraz budować możliwe scenariusze działania. Pokażemy również, jak formułować rekomendacje, challenge’ować menedżera i wpływać na decyzje bez przejmowania za nie odpowiedzialności.
Po tej sesji:
Nauczysz się prowadzić rozmowę konsultacyjną z menedżerem
Będziesz potrafić odróżnić zgłoszony problem od jego rzeczywistej przyczyny
Poznasz pytania pomagające pogłębiać diagnozę i docierać do sedna problemu
Nauczysz się oddzielać fakty, opinie, interpretacje i założenia
Będziesz potrafić określić, czy problem wymaga działania HR, decyzji menedżera czy innego rozwiązania
Nauczysz się budować możliwe scenariusze działania i oceniać ich konsekwencje
Dowiesz się, jak formułować rekomendacje HRBP i przedstawiać je menedżerowi
4. Zespół pod lupą HR Business Partnera. Analiza współpracy, kompetencji i potencjału zespołu
W tej sesji pokażemy, jak HRBP może analizować zespół jako całość i lepiej rozumieć czynniki wpływające na jego funkcjonowanie. Przyjrzymy się rolom, odpowiedzialności, współpracy, relacjom, komunikacji, kompetencjom i potencjałowi członków zespołu. Nauczymy, jak rozpoznawać mocne strony, luki i sygnały ostrzegawcze oraz jak uwzględniać rolę lidera w ocenie sytuacji zespołu. Pokażemy także, jak na podstawie zebranych informacji formułować trafne wnioski
i rekomendacje dla menedżera.
Po tej sesji:
Nauczysz się analizować zespół z kilku różnych perspektyw
Będziesz potrafić ocenić jakość współpracy, relacji i komunikacji
Nauczysz się identyfikować mocne strony i bariery w funkcjonowaniu zespołu
Będziesz potrafić rozpoznawać luki kompetencyjne i niewykorzystany potencjał
Zrozumiesz wpływ ról i odpowiedzialności na funkcjonowanie zespołu
Nauczysz się uwzględniać sposób zarządzania lidera w analizie sytuacji
Będziesz potrafić przełożyć obserwacje na rekomendacje dla menedżera
5. Zarządzanie rozwojem pracowników. Jak łączyć cele pracownika z celami biznesu
W tej sesji pokażemy, jak HRBP może wspierać rozwój pracowników w sposób, który odpowiada zarówno na indywidualne aspiracje, jak i kierunek rozwoju organizacji. Omówimy rolę pracownika, menedżera i HRBP w procesie rozwojowym oraz nauczymy, jak rozpoznawać luki i cele rozwojowe. Pokażemy różne formy rozwoju wykraczające poza tradycyjne szkolenia oraz podpowiemy, jak wspierać menedżerów w prowadzeniu rozmów rozwojowych i planowaniu konkretnych działań.
Po tej sesji:
Zrozumiesz rolę HRBP, menedżera i pracownika w procesie rozwoju
Nauczysz się rozpoznawać obszary wymagające rozwoju
Będziesz potrafić łączyć cele rozwojowe pracownika z kierunkiem i celami biznesu
Nauczysz się odróżniać potrzebę rozwojową od potrzeby szkoleniowej
Poznasz różne formy rozwoju możliwe do zastosowania w organizacji
Nauczysz się wspierać menedżerów w prowadzeniu rozmów rozwojowych
Będziesz potrafić przekładać cele rozwojowe na konkretne działania
Dowiesz się, jak oceniać efekty podjętych działań rozwojowych
6. Motywacja i zaangażowanie pracowników. Wsparcie HRBP w rozpoznawaniu potrzeb i doborze działań
W tej sesji pokażemy, czym różnią się motywacja i zaangażowanie oraz jakie czynniki realnie wpływają na postawy i zachowania pracowników. Omówimy rolę menedżera i HRBP w tworzeniu środowiska sprzyjającego dobrej pracy oraz nauczymy, jak diagnozować przyczyny spadku motywacji i zaangażowania. Pokażemy również, jak pracować z wynikami badań zaangażowania, dobierać działania do rzeczywistych przyczyn problemu i wspierać menedżerów w ich wdrażaniu.
Po tej sesji:
Poznasz najważniejsze czynniki wpływające na postawy pracowników
Nauczysz się rozpoznawać indywidualne różnice w źródłach motywacji
Będziesz potrafić diagnozować przyczyny spadku motywacji i zaangażowania
Zrozumiesz rolę menedżera i HRBP w budowaniu odpowiednich warunków pracy
Nauczysz się analizować wyniki badań zaangażowania i wyciągać z nich praktyczne wnioski
Będziesz potrafić dobierać działania odpowiadające na rzeczywiste źródła problemu
Nauczysz się wspierać menedżera w tworzeniu i realizacji planu działań
7. HRBP w zarządzaniu efektywnością pracowników i budowaniu odpowiedzialności za wyniki
W tej sesji pokażemy, jak HRBP może wspierać menedżerów w zarządzaniu efektywnością pracowników bez przejmowania ich odpowiedzialności za zarządzanie zespołem. Nauczymy, jak diagnozować przyczyny niezadowalających wyników i odróżniać problemy wynikające z braku kompetencji, motywacji, zasobów czy sposobu zarządzania. Omówimy rolę jasnych oczekiwań i informacji zwrotnej oraz pokażemy, jak przygotować menedżera do rozmów o wynikach i planowania działań prowadzących do poprawy.
Po tej sesji:
Zrozumiesz rolę HRBP i menedżera w zarządzaniu efektywnością pracownika
Nauczysz się diagnozować przyczyny problemów z wynikami
Będziesz potrafić odróżnić problem kompetencyjny, motywacyjny, menedżerski i organizacyjny
Nauczysz się wspierać menedżera w definiowaniu jasnych celów i oczekiwań
Dowiesz się, jak wykorzystywać feedback w budowaniu odpowiedzialności za wyniki
Nauczysz się przygotowywać menedżera do trudnych rozmów dotyczących efektywności
Będziesz potrafić wspierać tworzenie i monitorowanie działań naprawczych
Nauczysz się nie przejmować odpowiedzialności za zarządzanie pracownikiem od jego lidera
8. Od zatrudnienia do rozstania z pracownikiem. Rola HRBP w kluczowych decyzjach personalnych
W tej sesji pokażemy, jak HRBP może wspierać menedżerów w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących pracowników na różnych etapach ich funkcjonowania w organizacji. Przyjrzymy się decyzjom o zatrudnieniu, awansie, zmianie roli, rozwoju, działaniach naprawczych i zakończeniu współpracy. Nauczymy, jak pomagać menedżerom porządkować kryteria decyzji, ograniczać subiektywizm, dostrzegać ryzyka oraz oceniać konsekwencje decyzji dla pracownika, zespołu i biznesu.
Po tej sesji:
Zrozumiesz rolę HRBP w podejmowaniu decyzji personalnych
Nauczysz się rozdzielać odpowiedzialność HRBP i menedżera
Będziesz potrafić pomagać menedżerowi definiować kryteria trafnej decyzji
Nauczysz się patrzeć na rekrutację i awans z perspektywy potrzeb biznesowych
Będziesz potrafić oceniać wyniki, potencjał i gotowość pracownika do kolejnej roli
Nauczysz się identyfikować ryzyka związane z decyzjami personalnymi
Dowiesz się, jakie pytania warto zadać przed podjęciem decyzji o rozstaniu
Nauczysz się uwzględniać wpływ decyzji personalnych na cały zespół i organizację
9. HR w liczbach. Dane i wskaźniki w pracy HR Business Partnera
W tej sesji pokażemy, jak wykorzystywać dane HR jako źródło informacji wspierające diagnozę i podejmowanie decyzji biznesowych. Omówimy najważniejsze wskaźniki, z którymi pracuje HRBP, oraz nauczymy, jak je interpretować, łączyć i analizować w kontekście konkretnej sytuacji biznesowej. Pokażemy, jak przechodzić od pojedynczej liczby do insightu i rekomendacji oraz jak prezentować dane menedżerom w prosty i przekonujący sposób. Przyjrzymy się również możliwościom wykorzystania AI jako wsparcia w pracy z informacjami i danymi HR.
Po tej sesji:
Zrozumiesz, dlaczego dane są ważnym narzędziem pracy HRBP
Poznasz najważniejsze wskaźniki dotyczące zatrudnienia, rotacji, retencji, absencji, rekrutacji i zaangażowania
Nauczysz się dobierać dane do konkretnego problemu biznesowego
Będziesz potrafić analizować trendy i łączyć kilka wskaźników
Nauczysz się odróżniać dane od interpretacji i pochopnych wniosków
Będziesz potrafić przechodzić od danych do insightu i rekomendacji
Nauczysz się prezentować liczby w sposób zrozumiały dla menedżerów
Poznasz możliwości i ograniczenia wykorzystania AI w pracy z danymi HR
10. Trudne sytuacje pracownicze. Wsparcie menedżerów w rozwiązywaniu problemów
W tej sesji przygotujemy HRBP do działania w trudnych sytuacjach pojawiających się w codziennej współpracy z menedżerami i pracownikami. Pokażemy, jak rozpoznać, kiedy potrzebne jest zaangażowanie HR, jak zebrać fakty i nie przejmować odpowiedzialności za problem od menedżera. Omówimy sytuacje związane z trudnymi zachowaniami, napięciami, skargami, naruszaniem ustaleń czy rozbieżnymi perspektywami stron. Nauczymy również, jak wspierać menedżera w przygotowaniu trudnej rozmowy, zachować bezstronność i rozpoznać moment, w którym sytuacja wymaga eskalacji.
Po tej sesji:
Nauczysz się rozpoznawać sytuacje wymagające zaangażowania HRBP
Będziesz potrafić określić, kiedy odpowiedzialność pozostaje po stronie menedżera
Nauczysz się zbierać fakty i oddzielać je od emocji i interpretacji
Będziesz potrafić przygotować menedżera do trudnej rozmowy z pracownikiem
Nauczysz się reagować na napięcia, skargi i problemy we współpracy
Dowiesz się, jak zachować bezstronność w sytuacji różnych wersji wydarzeń
Nauczysz się działać w sytuacji presji biznesu lub naruszenia standardów organizacj
Będziesz potrafić rozpoznać moment, w którym problem wymaga eskalacji lub zaangażowania innych funkcji
_
Cena regularna 4985 zł
Promocja 3985 zł (tylko do 5 października 2026)
Masz pytania? Chcesz rozłożyć płatność na raty?
Skontaktuj się z nami
lub wybierz opcję elastycznych rat z Tpay lub PayU lub odroczone płatności
Nie możesz kupić online? Napisz do nas - wystawimy fakturę
Kontakt: biuro@hrmasters.pl
DLACZEGO WARTO ...?
bo...
nauczymy Cię tego, co naprawdę działa, nie teorii, tylko sprawdzonych rozwiązań, które możesz od razu wdrożyć w pracy.
jesteśmy praktykami i rozumiemy HR, codziennie rozwiązujemy te same wyzwania, co Ty i wiemy jak bardzo HR musi dziś myśleć
strategicznie, by łączyć cele biznesowe z potrzebami pracowników.
pokażemy Ci, jak wzmocnić pozycję HR w organizacji i działać z większą pewnością, wpływem i skutecznością.
Kompleksowy program rozwoju HRBP
Poznasz najnowsze trendy, skuteczne rozwiązania i najlepsze praktyki stosowane w pracy HR Business Partnera.
Zdobędziesz niezbędną wiedzę do pracy w HR w roli strategicznego Partnera Biznesu.
Nagrania sesji live i bonusy
Wszystkie sesje nagrywamy. Otrzymasz dostęp do platformy e-learningowej, gdzie będziesz mogła/mógł odsłuchać nagrania, pracować z nami oraz pobrać do swojej biblioteczki liczne materiały, narzędzia i bonusy w formacie pdf.
10 intensywnych sesji HR
Pracujesz z nami w rytmie cotygodniowym.
Co tydzień umieszczamy materiały do kolejnej sesji, omawiamy najważniejsze zagadnienia oraz ćwiczymy na prawdziwych przypadkach sytuacji firmowych (case study).
Wsparcie ekspertów
Dzielimy się z Tobą naszymi metodami pracy, wypracowanymi rozwiązaniam i najskuteczniejszymi narzędziami HR, które przez lata wypracowaliśmy w projektach dla naszych klientów.
